很多网吧经营者总会抱怨人才少，或者是找到的人不太适合自己的要求，于是只好经常到处招人。其实经营者在抱怨员工的同时，员工也在抱怨他们没有在网吧发挥自己的优势，没有从老板那里得到自己想要的东西。下面小编就从几点来帮大家解决网吧人才问题吧！
　　1、找人才不如自己培养人才：
　　找千里马，不如自己培养千里马。给员工想要的，他才会给你想要的，员工的能力是随着网吧的培养而增长的。送员工去进修，你的人才在增加。员工会有一种归属感，他会感谢经营者的识才之恩，会更忠诚于网吧。
　　2、聘请兼职顾问
　　好的管理和经营需要好的专业人员，如果受规模所限，无法去聘请专职的管理、经营人员。那么网吧可以支付少量的成本，去聘请兼职的顾问人员，让他们为网吧出谋划策。其优点是顾问会给经营者更开拓的思维，内行可以让经营者少走弯路，会为经营者量身制作方案，特定方案，更具有目的性，有效性。顾问不用经营者去支付专职人员的成本，低成本也能请到“好”人才。
　　3、聘请管理、技术运营团队成员
　　当网吧已经初具一定规模时，单个顾问不一定能满足后期的经营需要，或者无法做到对门店的全面提升。这个时候网吧可以考虑聘请运营团队来操作。运营团队不仅专业，知识更加全面，拥有一个团队等于拥有全部成员，不会因为人员流动发生断层现象。
　　看了以上三点解决网吧人才问题的方法，不知道大家有什么样的想法呢！