俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，要多听意见建议，并且合理运用网吧管理制度，因为这样有利于调动员工的积极性，有利于团队发展。下面就跟小编一起来看下网吧职业经理人应做到的！
　　首先，要让员工形成一种主人公的意识。作为一个职业经理人，不论你有多聪明，有多高的智商，都远远没有一个团结、锐意进取的团队有活力和发展空间，而且团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。所以我们要努力让每位员工树立团队意识，这样才能使他们感觉自己也是团队的一份子，荣辱与共，才能真正为团队出谋划策。
　　其次，多数员工的毛病都是不敢担责任。凡事都要问他的上司：上司没有一个明确的指示，就不知道该怎么做了。所以我们要让员工学习做该做的决定和在做每个决定前，思考过程中可能出现的最坏情况是什么，解决的方案是什么。只是这样才能锻炼出一支铁军。
　　再次，我们要学会表扬。假如员工工作干得非常好，你一定不要吝啬表扬，不要对他的成绩熟视无睹，不然他们会想，“我为什么这么卖力？反正没人关心我工作干得好坏，没人注意我；整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖力还有什么意思！”所以，我们一定要学会表扬。同样，如果由于员工出现了差错而必须处罚的话，那么作为团队领头人应该单独约他面谈。因为，绝大多数人很忌讳在自己同事面前“受到责备”，甚至因此会产生敌对心理。
　　一个人的力量是渺小的，只能依靠团体的才能做好、做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力的最大化中取得好的效益。
　　看了以上的内容，现在大家都应该知道了网吧职业经理人要做到哪些方面了吧，如果还想了解更多内容可以关注我们的相关报道哦！