深圳网吧作为几乎是全国管理最规范的网吧系统，那么，作为网吧热点，而事实上，深圳网吧经营之道也是独特并且值得学习的。
　　拥用多种营利方式，除了正常上网收费，还有少量的饮料和方便面以及游戏点卡收入，因地制宜，量力而行，网吧装潢能给顾客休闲的空间，配套服务也很好，功能区域也分得很好，中、小型网吧适宜利用本身的电脑和网络资源，通过给顾客提供全方位的服务来增加网吧的额外收入，搞电脑知识培训班、电脑技能培训班、专业软件使用培训班等等，这样不但没有占用网吧的空间，而且还让资源充分利用。
　　为顾客提供良好的上网治安环境，网吧必须建立自己的管理制度来防范顾客与顾客之间发生不必要的矛盾，网吧管理人员对顾客之间发生的突发事件及时地劝阻或报警。还有根据网吧顾客的消费水平来确定网吧装潢的格调和档次，为网吧提供舒适的上网环境，因为在台湾、韩国，网咖的发展，已经带动了当地的装潢产业，网吧装潢已经成为许多大型网吧法宝。
　　网吧形成自己的服务内容和消费特色才能聚集人气，从来不刻意地推广任何网络游戏，除热门游戏外，根据顾客的需要不定期地安排电脑硬盘的内容，主动营方向是视屏聊天、电影欣赏、棋牌游戏等休闲类服务。为顾客提供了休闲空间和设施，为网吧营照了一个网友聚会的气氛，因此，很多网友也愿意来这类网吧。
　　国家把网吧纳入企业来管理其实是对的，许多网吧的老板身兼网管、收银之职，为了网吧，勤勤恳恳，老板成了雇工，成本下降了，可是什么也没有得到，自己独揽经济大权，便可随意地给顾客小恩小惠，人数越来越多，导致自己的网吧实际上是在降价。
　　投资硬件继续竞争吧，生意和人气都来了，可周围网吧看情况也开始赶快投资，大家又在同一条起跑线上了，成本上去了，价格上不去，收入上不去，开始后悔开网吧了，转让的告示终于贴出来了。网吧老板要想经营好网吧，必须回避老板与顾客之间正面的金钱接触，聘请员工来经营网吧，而自己站在管理者的位置来管理员工。
　　而深圳的网吧这一点就做的很好，有属于自己的一套员工管理方案，并且实施的也不错。