人员配置，根据网吧规模，合理细致网吧岗位，据岗分工，网管就做网管的活，不能网管还去管收银的事情，保证网吧的员工都能各尽职责就可以了；
网吧管理制度拟定，无规矩不成方圆，对于人员的管理要拟定制度，大家都按照规矩办事，当然要合理人性化，可实施，可监督缺一不可；
了解周围的主要消费群，是学生还是工作者，只有真正的了解，才能更好的定价，根据消费者群体来制定网吧经营方案，记得永远不要跟风降价，只是一种杀敌1000自损800的方式，也不建议盲目的提高价格，毕竟现在顾客都很现实，如果你定位太高，和附近差距过大，也会影响自己的生意。
开展网吧增值业务，能够把现有的业务处理妥善并正常运营，开展其它业务，比如做网吧广告就很好，不需要成本就能每个月有收益。
