跟大家举个例子，某网吧转型为网咖之后，上网收入仍占九成；在10%的饮品收入中，瓶装饮料又比咖啡和鲜榨果汁的收入高。算上铺面租金、人工等成本，网咖要回本估计还要等两年。这对于花大成本转型来说，效益并不是那么理想。
我们分析一下，瓶装饮料又比咖啡和鲜榨果汁的收入高，说明消费者对咖啡和鲜榨果汁的需求并不高，高端消费者少，这就不适合开网咖，没有消费，哪看来的收入，顾客也只是想到一个环境好的地方上网而已，一般的连锁网吧也能够满足。
还有一个情况就是，一些网吧也在转型探索中，但有的只模仿了装修外观和风格，本质并没有大的变化。只是改变了外在环境，本质的网咖服务却没有做好，网咖跟传统网吧不同，除了装修、分区、灯光照度等硬件，员工服务礼仪、咖啡吧产品、营销手段等软件也要做到位。
转型网咖模式并非简单复制，而且要从本质上去转型，要经过充分考虑，不能盲目跟风，否则很难收回投资成本。
