在任何行业中生存发展都不是件非常容易的事情，网吧行业当然也不例外，要想网吧赚钱，不在网吧管理方面下功夫肯定不行，现在连锁网咖已成网咖发展趋势，做好连锁网咖管理工作就非常重要了，这里就说说管理者怎么融入连锁网咖做好管理。
根据连锁网咖的不同情况，不同管理者采取的方案肯定会有些区别，但建议管理者们一定要跟网咖老板或董事会对发展中的战略问题统一意见，可以做成书面的文件。管理权力的平衡点需要自己协调好，想要让工作顺利开展，这点是很关键的。
连锁网咖进行调整需要人事变动时，管理者应充分了解后再来设定岗位。针对有些不合自己观念的事情，只要不影响连锁经营战略就不要去批评了。网咖管理者要分析目前最紧急的的事情，并结合和管理组织讨论的战略尽力处理。
在管理工作有了成效，自己在管理部获得新任也有了威信后，可适当处理好顽固不化的人或事情。此外管理者之前用过的的一些对网咖正规化、体系化有用的东西，可以在后期经营中结合连锁网咖的相关情况适当加进去。
总之如果想要融入连锁网咖做好管理工作的话，就要注意在做事前考虑清楚，不要陷入人际纠纷，跟员工或上级交流，都要站在不同的角度来有针对性的谈，
