当网吧老板要懂什么知识呢，基本上很多的网吧老板可能会觉得懂得如何使网吧赚钱就行了呗，其实不然，作为网吧闲谈，网吧老板更要懂得如何去管理员工，因为员工也是网吧能否长期发展的关键之一。
　　我们可以从以下几个方面来说说，例如送礼物或给员工奖金，然而这个根本目的并不是说要给接受礼物的人带来怎么样实用的价值，那是要让收礼的人感到快乐，让人记住并且感激他。而且尽量送些能够保存很久的东西，这样员工才会一直心存感恩。
　　当然也不能总是奖励，因为这样也会失去该有的意义，员工做对了某件事，如果不是决定了网吧的走向，不要轻易地给他奖励。每个人做事情往往是由心里的内在动力来推动的，一旦掺杂了经济利益，就很难回到做初衷了。所以要激励别人做事，除非给予和这件事相匹配的物质激励，如果你要给的物质刺激不大，反而会让人丧失信心。
　　不定期给奖金比涨工资其实是更让员工开心。因为刚开始涨工资时人们觉得很开心，但时间长了会适应了，开心程度恢复到涨工资前的水平，而每次给奖金都是给了员工一种刺激，特别是不定期地发奖金，将会极大地鼓励员工的士气。
　　如果想给你的员工送一份新年礼物，不妨送他们平时生活中无法接触的愿望，比如当地某些高级商店抵用劵。同样的200元，现金红包只会让员工开心一下，等把现金存到银行里或是花光了就会很快就忘了。但最令员工开心绝对是抵用券，抵用券满足的是他们平时的一直想实现而不舍得的愿望，他们会很长时间都记得老板给他们的这一好处。
　　奖励应该越快越好，如果员工有所成绩就应该马上小奖一下，而不是把奖励都拖到年底。成就感越拖越会消失，非奖不可的时候，奖得一定要快。太小的错误不如不罚，因为经常处罚也会使老板的威信下降，不如留着小错，给他时间和面子自己改正。
　　其实员工的正确选择和培养和网吧经营息息相关，找到了好的员工后如果待他们同家人一样，那么他们当然也会那样对待老板了，合理的选择与科学的管理，才是用人的好方法。