对于网吧经营者而言，无论是大型网吧，还是中小网吧，在网吧刚开始经营的时候都必须制定一系列的网吧营销策划，这样网吧才能够有着长远的发展，因为如果一开始就抱着试一下的态度去经营网吧，而没有长远的方针策略的话，网吧的经营也注定会以失败告终，尤其是中小网吧营销，在制定网吧营销策划时，则更是关键了。
　　而中小网吧营销策划则可以从以下几个方面来制定
　　第一，网吧成本核算
　　1、固定资产成本：
　　固定资产包括电脑设备，网络和通信设备，桌椅和空调设施等。由于网吧电脑和网络设备更新周期一般为2年才能跟上，所以要采用快速折旧法，采用24个月折旧。比如你这部分投资是96万，那么该部分折旧就是96/24=4万/月。
　　很多老板压根就没把这部分成本计算进去，往往把这部分计算为投资成本。
　　2、递延资产折旧：
　　你可以把开业前的装修费用和其他开办费用作为递延资产进行折旧，这部分折旧时间可以稍微长一些，比如5年等。
　　单月成成本==装修开办费用/(5*12)
　　3、ISP服务费用：
　　一般是光纤接入的使用费用，现在多数网吧使用的是双光纤。
　　4、物业、水电、冷暖费用：
　　每个网吧的具体情况不一样，但是水电费用和冷暖费用确实是网吧不小的开支。这笔费用一般都是单月结算。比较好算。
　　5、房租费用：
　　6、人员工资：
　　包括网管，保安，收银员，保洁员的人工工资，如果网吧老板也参与管理和经营的具体活动，还要把老板劳动的月工资也计入成本一起核算。老板工资应该参照网吧内高级管理人员的工资标准核算。
　　7、设备维护：
　　设备维修维护费用，易损配件更换费用。耳机和鼠标，键盘是网吧比较爱损坏的配件，电脑设备超过一年保修期后也是要自费维修的，保修期内的设备也很多并非是不花钱就能维修的。
　　8、各种法定软件费用：
　　公安、文化等部门强制要求网吧装的各种管理软件也是需要费用的，以及网吧购置的管理软件的，该部分也要分摊在每月成本中。
　　9、其他费用：
　　其他管理费用，包括社会关系费用，各种协会费用等。
　　10、营业税费：
　　各种税负。根据网吧上缴情况核算。
　　第二、网吧管理
　　1、网吧成本管理：
　　根据“网吧成本核算”得到单月成本，然后折算到日，可以得平均每天的运营成本，折算到每台电脑上，可以得到每台电脑每天的运营成本，因此成本管理的核心有两个：降低总营运成本、提高单台电脑盈利。
　　2、人力资源管理：
　　人力资源管理非常重要，关系到员工的忠诚度、工作热情、以及服务态度。人力资源包括：员工培训、员工职业规划、员工成本核算、技能培训、职业道德培训等各个方面。人力资源管理的好坏，最终体现出来的是网吧运营中带给消费者的附加价值。而消费者最愿意买单的往往不是机器、而是环境和服务带来的附加价值。
　　3、网吧营销策划：
　　综合自己的成本优势、人力资源优势、环境优势、位置优势、加上合理的营销方案提高满座率。从营业时段划分可以分：早市、夜市、包天等。从机器配置划分可以分：视频区、影视区、游戏区、综合区等。从环境配置划分可以分：大厅区、普通区、包间区、VIP区等。从法定节假日做出各种活动。从提高附加价值着手提高网吧的软消费。比如冲卡、零食、饮料、保健等。