网吧转型网咖的案例很多，其中失败案例并不少，网吧转型并不是只是网吧本身转，更多的也与网吧管理者有关，网咖员工管理做得是否到位也影响网咖成功与否，事实上业主们学会正确定位每位网咖员工才能更好的做好管理工作。

　　通常来讲网咖员工大多为年轻人，缺乏丰富的社会经验，由于年龄不大，也不会过多考虑自己的前途怎样，更不会为自己做个职业发展之类的规划。但作为一个好的网咖管理者，不但要教他们做事，更要教他们做人。

　　网咖管理者在员工第一天为网咖做事时起就要为他们的将来尽自己的一份力一份责，引导他们在网吧行业的职业方向以及帮助他们设立目标！不过在人员分配上若是硬要把一个不懂技术的人直接放在重要的技术岗位，又不做好引导的话，过大的工作压力可能会使其“精神崩溃”。

　　又比如说有一个肯钻技术喜欢黑客但怕麻烦的员工，他不喜欢做网管喜欢做收银员，这时如果将他安排在收银岗位，就相当于是在身边放了一颗定时炸弹。因此管理者们要正确定位每位员工，找一个平衡点是非常重要的哦。