当接手网吧店长这个职务时，就应该明白这个职务所涉及的范围之广，这是远远比网吧网管复杂的职务，所以网吧店长就应该有一份网吧店长工作计划

　　首先要了解网吧员工，了解网吧员工管理规章制度，熟悉店内环境，机器配置，与同事相互熟悉，让他们产生信任，从而愿意合作，把工作做好。清楚每一位同事的工作分工、工资待遇及个人喜好，把同事发展为朋友，当作一个团队，更好的开展工作。熟悉店内的环境，上网价格，机器配置，包括外设的耗损情况，清楚机房、卫生间、仓库的位置，了解空调、风扇的使用情况，等店内事务知根知底。
　　然后了解现有管理模式的执行情况，清楚现在正在执行的规章制度，并了解这些规定的执行情况，观察各同事的工作情况，询问同事建议，继续按原模式执行，逐步为自己新的管理模式做好准备基础。了解消费群体及顾客需求，网吧运营情况，了解网吧所面临的竞争，对周边环境，周边的网吧有大致的了解。了解网吧主要的消费群体及顾客需求，跟顾客打好关系。做好这些之后，大致核算出网吧的运营成本及收入分析，清楚网吧运营情况。
　　收集员工建议，逐步制定新的工作制度、安排，与同事共同讨论制定出新的工作制度，从而更好的做好服务面对顾客。然后就要根据现在经营情况的不足，给出建议，与老板商讨，制定业绩目标。根据网吧的消费群体及周边网吧竞争，结合消费群体的需要，想办法留住老顾客，吸引新顾客。还是需要跟网吧工作人员共同来完成，做好服务。
　　在工作一段时间熟悉店内事务之后，制定出新的工作规划，但是执行才是重点。在顾客定位网吧的服务之后，店长带领员工落实执行，所以店长要非常注重细节的落实。