“我没法太用心培养店长，培养好了，他要么跳槽了，要么自己开店去了。”这是某位网吧老板说的，这并不是导致网吧行业没有人才的根本原因，要培养起网吧行业人才，是与整个行业有关的。
从大的环境来说，国内的网吧分散，单一，分散和缺少品牌的原因，是网吧行业没有大到让巨头来参与，也没有国外品牌做参考（国外的网吧根本没法称其为行业，据说巴西最大的网吧只有68台机器。欧美人听到中国网吧这个行业的规模时，惊得合不上嘴！）。如果我们稍加盘点，就会发现：几乎所有行业在中国的崛起都有学习西方的影子，咖啡业有星巴克作参考;快餐业有麦当劳肯德基作参考;互联网参考了Amazon、Yahoo、ebay;五星级酒店有希尔顿、喜来登;打车软件有uber作参考;大型超市学习沃尔玛等等。
那么网吧行业分散的结果是，单个网吧规模有限，导致没有总部机构，聚集不了人才，没办法用专业的方式研究行业、管理和创新，唯一能依靠的就是自己的经验加上听来的其他人的经验。
实际的经营和管理是靠员工的自觉性和老板的勤奋度，而这恰恰是最靠不住的，这也绝对不是靠听几堂课就能解决的。
