网咖管理是门技术活，店长作为网咖管理者，要管理好手下才能让团队有效率的开展工作，很多新上任网咖店长不懂怎么管手下，不知道从哪方面着手加强员工管理，这里就来提供一些经验之谈。

　　

　　1、让员工做自己擅长且喜欢做的事情。这并不是一件容易的事情，但若能够让员工去做他喜欢的工作，也能提高其成就感，增加其积极性，激发工作热情，从而提升工作效率。要做到这点，店长作为网咖管理者就需要了解每个手下，分析他们的性格和特点，合理分配工作，帮助他们在适合的岗位发挥更大潜能。
　　2、让手下清楚知道什么不可以做。严格的执行制度要对事不对人，不分职务高低，一律平等;这样才能收到好的罚戒、教育作用。让每个员工都清楚自己应该干什么不应该干什么，有什么样的权力，做什么事情是可以得到奖励，而碰了什么就得接受处罚。
　　3、善用人性化管理。要防止手下干活偷懒，只是一味的加大惩罚力度很助长其逆反心理。有效的和员工沟通、了解其原因和需求，针对性提供一些调整改进措施，能更好的提高其工作积极性。如果是能力上的问题要通过各种方式引导和提高员工的工作能力，如果是心理上的问题的要消除问题背后的矛盾与误会。加上一些激励方式，给予员工奖励，效果肯定不错。