网吧经营是中国互联网行业发展的最前沿，也是中国互联网产品与广大网民见面的直接载体，然而现在单体网吧已经逐渐遭到了连锁网吧的淘汰。网吧连锁化也成为了趋势，那么网吧怎么连锁才能达到利益最大化也成为许多业主考虑的问题。
　　国家政策鼓励网吧连锁化发展是有其道理的，连锁网吧无论从规模效应、资金实力、人员管理能力以及成本控制能力方面都有巨大优势，而且从资产方面有风险抵抗力。
　　连锁网吧还有一个优势就是人员管理能力，连锁网吧可以借助自身店面多，成立自己专业的营销团队为自身的多家店面服务而减少人员成本，另外连锁网吧店面多，PC资源丰富可以有效利用规模效应实现营销业绩。以上两大特点决定连锁网吧有条件进入互联网产品营销渠道，但如何改变现状，却要从点滴做起，就像当初的增值业务一样，从利润来看未来发展路线。
　　网吧在渠道链条中的角色与超市很像，就应该向超市方面多多取经，分析超市是如何运作资源的。如今的超市货架是非常紧张的，一些小厂商想要上货架摆放自己的产品都很难，超市更是向厂商收取上架费来解决货架紧张的问题，这一策略就可以收回仓储成本。
　　超市在促销方面更是可以借助厂商提供的市场支持来为自身打品牌，实现超市与厂商双赢，连锁超市由于其店面多，销售量大在产品价格上有着小型超市无法比拟的优势，所以在销售上可以吸引更多的人来购买，所以越大的超市人越多。
　　网吧的屏幕和PC储存设备就像超市的货架一样，但实际情况的网吧的屏幕从来不紧张，因为屏幕可显示的东西是无限的，相反PC的硬盘却是很紧张，越来越多的网络游戏使网吧硬盘容量日益减少，一些网吧不得不用游戏服务器来解决问题，这与超市的出售货架位置的行为完全相反，网吧完全可以效仿超市，将主流游戏放在PC硬盘上供网民方便使用，而非主流游戏不安装或储存在游戏服务器上不开放使用，如果这些非主流游戏厂商想让网吧装在硬盘里就要付占用费用或推广费用。
　　连锁网吧正像连锁超市一样，有着店面多，影响人群广的优势，完全可以实现销售增量，价格上取得优势并得到良性循环。如何实现最终的销售环节并在其中获得利润，连锁网吧虽然有着基础条件的优势，但仍然需要方向性的策略，就像一间单体网吧不太可能实现这方面的突破一样，单一的连锁网吧也需要联合更多的网吧才能实现这方面的转变
　　如今国内大型的连锁网吧屈指可数，这少数的连锁网吧想要在这方面独数一帜，必将在众多互联网产品厂商的轮番攻击下而夭折，主要原因是网吧要在销售环节上赚取利润，必然将影响到如今的互联网产品厂商与原有互联网渠道的排斥，这也是为什么网吧未能在这方面有所突破的重要原因。
　　但市场规律就是网吧既然在发挥着互联网产品销售渠道的作用，就应该取得这方面的利润，现在没有突破不意味着网吧默认了现状，真正解决这一点网吧行业协会才是能够快速做到的，网吧行业协会是民间行业组织，成员都是由网吧业主自身构成
　　所以网吧行业协会真正做到统一规划并在地区区域内实现网吧向销售方面的转变，即可以解决单体网吧没有实力进入的问题，也可以解决统一性、联合性的问题，所以能让网吧从现有提供互联网服务向互联网产品销售渠道和终端转变，进行质的改变还要靠网吧行业协会也可以说是所有网吧自身的团结和努力。
　　网吧实现互联网产品销售就是要利用网吧数量众多，分布广泛，而且又是接触最终消费者的第一道终端，把原本应该属于网吧可操作的销售利润争取回来，但面临的关键难题是无法联合。
　　网吧联合难度大就是因为没有实质的联合方法，如果通过利润方式去促使网吧联合将可以解决更多的问题，但通过改变网吧经营本质内容，实现以销售为主的网吧经营模式，那将带来的是网吧销售产品多样化，影响消费群体不同，更进一步实现网吧真正特色经营，再谈联合、连锁将不再困难，有了利润与联合的良性循环，网吧将会真正走向健康发展，连锁网吧应当吸取连锁超市的经营方式，走出一条具有网吧特色经营的成功之道。