随着中央对网吧连锁政策的改革，全国连锁网吧如雨后春笋，层出不穷。而随后的连锁网吧的管理问题也就显露出来，从全国范围来看，这个问题到了越来越重要的位置。
　　大多数资深店长希望借助这个机遇让自己的网吧经营管理平台和收入更上一个台阶，但对于公司化管理又知之甚少，而且也没有新的网吧连锁方式。不知道自然就想到了拿别的那一套，希望通过别人现成的东西来满足目前或者未来有可能晋升岗位的岗位要求。
　　结合目前网吧管理人员的实际情况，有这种需求的人无非两种。一种是自己是老板或者在某个开了很多网吧的老板手下做了很多年，希望能借助这个时机形成公司化的管理。另一种是在网吧单店管理很有经验或者有连锁公司总部相关经验的人，和某个老板在某些观念上达成共识，空降到这个老板旗下做掌舵人。
　　我管理都是向上的，绝大数管理层面需要服从资本层面的要求。而网吧民间连锁的资本层面对连锁管理理解程度大相径庭，所插手的程度也不尽相同，这就要求本文上述的两种人群要正确的看待、和使用这些“拿来”东西的使用，否则可能公司没改革，首先自己被革掉了。因涉及到各种公司的不同情况，详细的方案就不能统一。但有几个要点觉得需要注意：
　　一、一定要跟老板或者董事会对发展中的战略问题统一意见，包括成立公司到底是什么目的、公司的商业模式、公司发展的长中短期规划等，最好形成书面的东西。
　　二、一般来说，几乎所有老板都说要放权给你。但要小心，这个放权的尺度在老板心中，要在工作中去找老板这个平衡点。
　　三、这个平衡点可能根据具体老板不一样包含了内容也不一样，但人和财两个方面基本是所有老板都会在意的。如果要顺利的开展工作1、每个项目都要控制好成本2、不要轻易动原有的“老人”，如果老板都觉得不能用的人，也要找到合适的方法让其离开或者安排到另外比较恰当的位置。
　　四、公司建立或者改革势必有人事变动，充分了解到既有人员的需求和特长来设定对应岗位。只有在既有人员确实不能处理也不能培养的前提下，再因事设岗自己招人。
　　五、对于公司出现的不合你以前观念的事情，只要对公司战略没有影响，能够完成目前本职工作，可以去指导，但不要去批评。
　　六、分析公司目前最紧急的的事情，结合和董事会讨论的战略，全力处理。处理过程中要注意建立对应流程，打造体系和系统。
　　七、当很多规则建立，工作有了成效，而你在董事会获得信任、在员工中有了威信的时候，再去看哪些人确实顽固不化，跟董事会讨论清除掉。
　　八、之前提到你“拿来”的一些对公司正规化、体系化有用的东西，结合目前公司情况，以上过程中，审时度势的加进去。任何东西在使用之前要找准跟其他制度的因果关系
　　规章制度、流程、数据、交流平台都有很多可以拿来的东西，但如何和手头公司相结合，就必须要谨慎了。