随着网吧市场的日益繁盛，网吧激烈使得网吧难以经营下去。作为网吧热点，业主们有没有从网吧内部人考虑，调整他们的工作服务质量。其实网吧的服务质量对于现在的年轻消费者是很重要的，那么如何做好网吧内部人员管理呢？
　　网吧内部人员管理，我个人而言，分三步走：
　　1、网吧管理制度的执行：结合网吧的实际情况，每个网吧都有自己的管理制度，具体问题具体分析的处理手段。在处理一些事情的时候，要根据员工的日常表现和对错误的认识程度，进行恰当的处理。
　　2、尊重网吧工作人员：人都是有自尊的，虽然现在有些网管的文化水平不高，但对自己的员工，一定要公平，适当的关心。工作中出了错可以批评，但不可以伤其自尊。把员工平衡好，自然会为网吧创造利益，为网吧效力。
　　3、网吧高层管理人员的聘用：一个网吧经营之道理解的误区，就是网吧不需要管理。很多网吧老板无法打理网吧，也不请一些管理人士来管理网吧。网吧的其他员工作懒散，网吧出现故障的时候，也没办法及时的解决，久而久之，这样的网吧就会渐渐流失掉很多的客源。
　　这三点网吧内部人员管理，看起来很简单，但真正有多少网吧做到了呢，网吧经营不善，有没有从自身的角度去考虑。希望能引起业主们的关注。