任何企业都需要靠人才来维持发展，网吧行业也是如此，。网吧招聘工作做得好不好，这都将直接影响到之后的网吧管理，网吧经营效率。网吧要想做好员工招聘，大体上应该重点注意以下几个方面，下面就跟小编一起来看下网吧招聘重点注意有哪些方面吧！
　　一.网吧员工招聘工作简要说明
　　1.为什么要招聘？
　　业务繁忙，人员缺省。
　　开拓业务，必须增加岗位员工。
　　员工流动，旧去新补。
　　2.招聘广告应该注意的几项关键说明
　　招聘岗位（不要通称招聘管理员，要说清楚是经理还是技术主管或者其它）；
　　岗位要求（最基本的岗位要求，详细的可以与应聘者详议，最好是详细免得重复说明）；
　　特殊要求（有特殊要求的必须注明，省去不少的招聘交流节点）；
　　岗位待遇（月薪，食宿及其它的福利，要详细说明，大家最关注的都是MONEY）；
　　试用待遇（试用期时间，试用期待遇，如果试用期和正式聘用待遇相差不大，就不要多此一举）；
　　发展空间（学习的空间，升职涨薪，推荐高就等等）；
　　工作环境（与众不同的地方可以注明，没有特别的就不要多此一举）；
　　工作地点（这个必不可少，也没有什么好解释的）；
　　有效的联系方式（必不可少，保证是招聘者最常用的联系方式也是大众所常用的）。
　　3.与求职者交流注意事项
　　①年龄，性别，故籍现居地，技术技能，工作经历，何时可上岗，期望待遇，自我评价。
　　②技术技能如何去从言谈中去判断：
　　如果招聘者没有岗位工作经验或者相关技术或管理能力，最好是由该岗位管理者与求职者交流或者请一位岗位认知资深的且信得过的人士加入谈话。
　　对于回复速度较慢的，与前面交流语气语态有大的变化的基本可以确定，他在说谎（犹其是网络交流的，去google,baidu等网站搜索相关主题来回复）。
　　如果求职者能提供相关的作品更好（重要岗位），但是必须注意谈话，源于网络的作品，不能确信。
　　人品如何，是从谈话中直接反应出来的，过骄过谦者要慎重考虑该求职者能否在团队中发挥出潜力。
　　二.技术人员技术技能关键项
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　　店长经理级：
　　1.网吧分析：
　　当地网吧市场现状，本网吧所处状态阶层；国内网吧发展走向，转型业务拓展计划筹备；
　　网吧营业额波动状况，业务增值情况；
　　网吧环境，硬件情况。
　　2.网吧管理：
　　人员配置：网吧规模，网吧硬件，网吧增值业务不同，配置相应的人员；从淡向旺的过程中，不同阶段员工配置数量递增；单业务向多业务发展过程中员工数量递增；
　　排岗分工：合理细致网吧岗位，据岗分工，体力能力相结合；
　　制度拟定：合理人性化，可实施，可监督缺一不可；
　　内部调配：挖掘员工潜力，紧凑团队成员发挥团队力量；
　　策划实施：活动策划，业务策划，团队策划并实际施；
　　员工培训：根据网吧现状进行集中短期培训，长期员工培养；
　　日常管理：日常员工集议，网吧现场事宜处理。
　　3.增值业务：能够把现有的业务处理妥善并正常运营，开展其它业务。
　　4.其它：
　　魄力气质；
　　计算机相关技术技能；
　　人际关系交往圈；
　　与网吧管理部门的关系处理；
　　装修装璜设计，建议。
　　技术主管级：
　　1.局域网控制能力
　　具体表现：
　　网络构架方案建立及施工：有清淅的思路及文案，备用方案；
　　网络不稳定或中断处理能力：准确判断及时处理或者妥善安排。
　　2.服务器管理能力：多服务器监控,管理,维护可行方案（有更优方案当然推荐）
　　软路由架设；
　　电影服务器架设；
　　游戏服务器架设。
　　其它服务器根据实际需求来决定：
　　WEB服务器；
　　FTP服务器；
　　wins,dns服务器；
　　symantecAntivirus反病毒服务器（其它亦可）；
　　DeepFree还原系统服务器（其它亦可）；
　　收费系统服务器。
　　3.网吧母盘：windows98/2000/xp/2003
　　根据网吧机器配置不同选择不同的Windows系统；
　　基本要求稳定，流畅；高级要求客人满意的个性特色；其次根据机器硬件要求启关速度。
　　4.其它可选具备技术技能
　　windows外的系统了解及应用（例举:DOS,FSD,unix,linux）；
　　程序语言：网站制作，软件编写。
　　三.员工调配及长期合作
　　1、必须与招聘广告所写内容有八成以上相符合；
　　2、尽力提供最好的环境（学习环境，工作环境）；
　　3、明确的奖惩协议（口头或书面）；
　　4、根据网吧实利润的增长提高待遇；
　　5、权利的合理释放，管理层适量的可调配资金；
　　6、和善对待员工，抓大钱，不必常计较小钱（请不要理解为不抓小钱）；
　　7、不要相信员工，但是你要让他们感到你是十分相信他们。
　　以上三大方面内容就是网吧招聘重点要注意的内容，希望可以对各位业主有所帮助，如果对这方面的内容比较感兴趣可以关注我们的相关内容！