网吧经营状态的好坏在很大程度上都取决于店长水平的高低，任何网吧老板都希望自己的网吧经营得红红火火的，那么这个时候在选择优秀的网吧店长尤其的重要了，下面就跟小编一起来看下网吧选拔优秀店长都可以从中哪些方面来考虑！
　　一、是一个掌握并遵守《公司法》，与董事会（业主）有规范合同，有独立法律职权的职业经理人。这种经理人的职权=实际权力，且直到任命的最后一天都受到法律保护。他们具备较强的“老板心态”，具备丰富的制定制度与执行经验，“帝王之道”是他们的基础专业技能。
　　二、懂得人力资源管理的6大模块，尤其对团队构架的科学设计，团队文化的建设，各岗位的培训有独到的见解。俗话说七分做人，三分做事。人事问题处理好就可以站在决策者的高度去审视每项工作，思维会更加清晰，考虑问题层次感会更强。创造团队、领导团队是一个管理者必备的技能。
　　三、有1年以上的网吧行业管理经验或其他成熟行业3-8年的管理经验。隔行如隔山，又有内行看门道，外行看热闹这一说法。经验有时候会使思维形成惯性，阻碍了自己各方面能力的进一步发展，但更多时候是避免走许多弯路，减少了许多对问题的研究过程。
　　四、懂一定的技术，财务基础知识，可以领导及协调职能部门的工作。管理和经营是个矛盾体，必须共存却又无时无刻不在产生着矛盾。在经营方面我们需要简练精干，需要很强的目的性，需要思维专注的人材；而管理方面需要“样样通，样样松”，懂得方可以管理。
　　五、具备领导者所具备个人魅力，具有自己的领导力风格，并对多个部门，多个工作时间点具备统筹管理能力。领导力分为几种（非权威）：雄辩型、推动型、激励型、指挥型、精干型、协助型。风格无对错，看每个人更适合什么类型，而且有时候要几种风格并存。
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　　六、熟练应用各种办公软件，擅长会议，书面文件等信息管理方法以求8小时的工作可以应付24小时的运营。熟练制作表格类管理工具，可以把工作量化，把管理细节责任化。处世道理是用来营造企业文化的，方法是用来处理具体工作的。无方法的人我们不承认其为管理者。
　　七、对网吧周边行业或相关产业市场有一定的认识。企业处于社会机器中，相对于社会机器只是一个零件，或可比喻为社会产业链的一部分。脱离这个产业链所带来的负效应有可能无法评估，但却应该是众人皆知的。
　　八、有扎实的店面管理基本功（例如4S店面管理），具备一定的装修及室内设计知识，可以解决总体环境问题及资产管理等问题。店面管理是一个很严肃的课题，每个细节的规范都有探讨的价值；空调（或水冷，或送风管道），灯光的开关时间直接影响到电费与实际产生的店面效果的性价比；每个表格的处理及实际应用都需要不间断地再造，需要管理者的毅力才可以坚持落实。
　　九、有一定的微观经济学知识，懂得至少一种制图软件，可以设计各种经营案例及简单的店面宣传。营销是门几乎人人都感兴趣的学科，但网吧行业人营销知识比较匮乏，源于灵感性的方案较多。营销所包含的知识面很广，但基本框架都是由经济学和心理学知识组成的。
　　十、对数据敏感，主要体现在各种经营调整数据及收入，成本数据。细节性的数据阐述起来太过复杂，简单地说，我们可以把每个人，每个时间换算成真实的金钱数据，用各种办法取样、筛选、统计。
　　十一、对政策敏感，在行业仍不很规范的情况下可以灵活处理各种政策问题，在回避风险的前提下使利润最大化。
　　十二、对生活和工作习惯有一定的要求，除了追求利益外能意识到管理者的社会责任。这时候需要管理人员在生活态度上以身做责，在社会交往上懂得节制。君子修身齐家治国平天下，初级管理需要执行力，中级管理需要谋略，高级管理需要的是性情君子。
　　看了以上的十二占内容，现在各位业主都应该知道了怎样为自己的网吧选择优秀的人才了吧，如果还想了解更多这方面的内容可以关注我们的相关报道哦！