如果想要合理正确的分配员工岗位，肯定需要根据网吧经营面积和楼层、区域定人员来考虑，还要结合员工的特长及性格来调整。当然在特殊情况下，比如说网吧人手不够时，店长也是要善于灵活掌握，灵活分配的。
网吧如果面积500平米左右，机器160台左右且无包厢的话，可以把整个区域分为2大块，试试定2个经理，2个收银，网管5人（早班1人、中班2人、晚班1人），清洁人员1人，总计10人。这种岗位分配得很细，分工细的好处肯定是很多的，主要是便于管理，但是这种分配也有个缺点，就是成本上的支出有点大，毕竟有2个高岗员工。
如果店长想要节省成本的话，可以试试减少一个经理，2个网管而增加一个清洁人员，这样清洁人员增多了，网管们就可以花多些时间在机器维护及引导顾客的事情上，当然网吧有淡季和旺季之分，店长们可以根据网吧的详细情况，生意不好时也可以适当的压缩一个岗位上的分配情况，灵活掌控。
总的来说，网吧新上任店长要想制定合理正确的员工岗位的话，灵活控制岗位变化是很重要的，当然这些的变动还是要以网吧实际情况为基础，相信店长只要把这一当面的工作做到位了，日后的经营工作就会变得简单多了。
