就目前来说，大部分网吧盈利一直停留在上网费用、游戏点卡、商品零售和影视服务，而上网费则一直是收入的主要来源。随着电费、房租、人员工资……成本费用不断增加，网吧客源又在不断减少，能够真正盈利的网吧越来越少。
如果没有更好的网吧增值服务，没有环境改善中的实质性突破，网吧的生存空间则被进一步挤压。一些网吧与台球厅或健身房合并经营，相互带动经济效益。这样使网吧由原来的单纯依靠收取上网费的盈利模式，变成了多种盈利模式并存的多元化经营。
网吧拓展经营模式就要改变传统的经营，网吧可以开辟综合业务服务、网络教育、音响娱乐、游戏娱乐、电子商务、通讯、技术培训与维护等不同营业范围，走多元化经营之路。
青岛朗通网咖就是一个转变经营模式的典型案例，网吧的规模不大，拥有电脑终端60台，但是作为一家网咖式网吧，朗通网咖不仅能够提供网咖等饮料服务，还可以提供简餐服务，除了能带给网民更出色的网吧体验，还能在饮料和简餐等服务中，获取更高的营业利润。
