店长接手网吧后首先肯定需要了解网吧相关情况，而从与老板及网吧员工的详细交流中就能清楚了解了，建议店长们花费一周左右时间来与网吧人员进行交流，然后就可以制定相关经营计划了，员工是店长的有力助手，因此店长们应先与员工建议好的默契。
在与员工建立良好关系后，店长们就可以对竞争对手网吧及网吧现状来进行分析了，主要就是调查周边网吧上网资费，网吧环境，服务及硬软件设施情况，在经过相关调查后进行分析再做个总结，找到网吧现阶段需要改善或增强的地方。
这样之后店长们就可以制定相关经营计划了，然后再根据计划来进行实施，想办法完成计划进行创收，通常店长就收网吧后都会对网吧整体管理方式进行适当调整，比如人员调整、价格调整等等，这些店长们都可以根据实际情况来定。
连锁网吧店长接手网吧后开展工作最需要还是适当的执行力，店长们可以结合别人经营来做好自己的工作哦！
