网吧员工整顿首先员工的招聘，到正规网吧招聘，提出各个职位的要求，重新发布招聘，招聘的员工做后备，老员工表现差时更换新员工，更正网吧懒散的风气。
其次员工工资的问题，根据现在网吧的人员工资进行比较，对员工工资小幅度涨幅，老员工涨工资需要为期一周或者一月的考核。为了提高员工的主动积极性，可以采取绩效的方法。
比如网管绩效，有软件可以让网管服务过的顾客对网管打分及评价，按照次数和好评率对网管的表现实行奖励机制；吧员绩效。按照现在的每班收入情况，提升一部分之后作为吧员的每日任务，连续完成每日任务一周或者一月者实行奖励机制。
有奖励必然有惩罚，比如技术员考核。对技术员的技术做相应的考核，不达标则考虑辞退处理；收银员绩效。按现在的每班收入情况，提升一部分之后作为收银员的每日任务，连续完成每日任务一周或者一月者实行奖励机制。
这样对网吧员工进行整顿管理，提供工作积极性，网吧服务的核心还是在人员服务，冷冰冰的服务态度，不能留住顾客，业主要认识到这点。
