对于连锁网吧管理而言，不能像普通网吧去经营管理，人员配置，网吧硬件，网吧增值业务等等这些都是要规范管理的，那么在实际的工作当中，连锁网吧规范化管理要怎么做呢。

　　网吧员工的排岗分工：合理细致网吧岗位，据岗分工，网管和收银的责任不要混淆在一起，体力能力相结合，工资和奖励要明确；
　　网吧规范制度拟定：合理人性化，可实施，可监督缺一不可；
　　针对网吧经营策划实施：活动策划，业务策划，团队策划并实际施；
　　员工培训：根据网吧现状进行集中短期培训，长期员工培养；
　　日常管理：日常员工集议，网吧现场事宜处理，这个一般都是由店长来处理的。
　　网吧增值业务：能够把现有的业务处理妥善并正常运营，开展其它业务，让网吧更加赚钱。
　　这就是连锁网吧规范化管理，要成功的经营网吧，不是花钱加盟就可以赚钱的，也是要自己去用心经营，才能从竞争中脱引而出。