转型开网咖采取网费与饮品费双管齐下的收益方式，增加了网吧的营业收入，其转型不失为网吧发展的一种渠道，但是就目前来说，网咖还只是在摸索的阶段，就像很多连锁网吧一样，也只是火了几年的时间，目前还不能跟风转型开网咖。

　　网咖只是在原有网吧的基础上增加了服务内容，改变了环境和经营模式，在审核和管辖方面都与网吧一致，所以在这点上面，开网吧和开网咖其实是一致的，当然网咖很好地解决了传统网吧不能提供商业氛围的问题。
　　有一点是业主们面临的现实问题，网咖的成本比网吧高了一倍还不止，加盟费30万，保证金10万，设计费2万，培训费1万、若房产由网鱼网咖总部提供，则加盟者需一次性支付3万元作为店铺签约费用，这是一项很大的成本支出。
　　虽然网吧正在逐渐向网咖转型，但目前属于一种新的模式刚刚出来，正处于探索阶段。传统网吧仍将会长时间存在，顺应一部分人的需求。传统网吧上网消费群体消费能力并不高，不景气的现状也使得网吧老板不敢花大投资、盲目转型。