好的员工招聘对于老板来说本身就是一件难事，如果网咖员工频繁流失，对营业必然带来负面影响，如果老板关注网咖员工的成长，让员工觉得不仅仅是在工作，还在成长，甚至能当上网咖店长，那么就会成为一个长期员工。

　　首先从招聘开始，通过正规招聘网发布消息，对员工有一定的要求，学历，经验，态度等等这些标准来招聘。明确要求，也要明确提供给员工的待遇，比如薪资，假期，培训等等。
　　实习后再入职是检验一个员工的阶段，让优秀的人去带教新员工，之后中层管理考核写实习评语进档案，核实证件真伪，填写入职简历、入职协议，正式入职。
　　管理员工，帮助员工成长，让优秀员工当领班或者店长，犯错了，分析原因，引导、鼓励。再犯错了，分析原因，引导、鼓励。又犯错了，分析原因，引导、鼓励。
　　员工培训，教会员工怎么去做事，怎么把事情做好，分期对员工进行岗位技能培训和动力激励引导。提供晋升的机会，就是网咖主管，店长之类的。