网吧行业已进入体验经济，提高体验才能增加竞争力，而网吧网咖服务则在很大程度上影响了体验，事实上从网吧管理角度来说服务也是影响盈利的关键因素，要做好服务，从网吧员工管理方面着手会更有效果，那么如何从员工管理着手做好服务呢？
网吧网咖员工管理方面学问还是挺多的，这里介绍比较实用的几点。首先针对新招员工，业主们要输入新的文化和思想给他们，比如告诉新员工，自己用人的原则，服务不好是不会要的，做事非要靠罚或奖着才做的人，也不会用等等。
其次业主们还要了解每一个员工进入网吧网咖的目标，了解员工的意向，员工想要在这里得到什么，为什么来这里，然后能帮的尽力帮他们做到，或做多一点给他们。这样员工也会更用心为网吧网咖做事，稳定性也会增加很多。
此外网吧网咖奖惩制度要制定并完善，奖罚分明，让员工明白，奖罚只是我们的提升手段的过程，而不是目标。当然具体需要根据自己网吧的实际经营情况来定，这对于提高员服务质量、建立高素质团队肯定会很有帮助。大家可以参考一下！
