网咖店长作为网咖团队管理者，管理着网咖大大小小的事物，对网咖发展起了不小的作用，对于网吧管理者来说管理好员工的基本业务是必须办到的事情，但网咖员工管理工作并不简单，也常常会出现一些问题，那么怎样管理员工的基本业务呢？

　　首先网咖员工们应该清楚自己的基本任务，网咖店长的基本任务就是如何领导和发挥团队的力量促进销售。对此网咖店长应该清楚知道自己所负责的网咖门店的盈亏平衡点，要知道每月销售的门槛值是多少。

　　通常网咖上头下达的计划都会有一定的盈利考评，但每个销售计划初期都会以盈亏平衡点制定，之后才会根据店的同比与环比有一定的增减修订。对此网咖店长要把销售任务合理分解到每个员工身上，这样店内的每个人就都知道自己怎样才能完成任务，从而也会思考怎么做。

　　这样通过适当引导出多卖多得的绩效思路，效果肯定会比单打独斗好很多。如果个人单日的销售任务没有完成，店长要把这天的任务再分解到后面的天数里，而不是把未完成的任务不了了之，这样员工都会在没有压力的情况下增加惰性与应负性，这样的结果肯定不是大家想要看到的！