网咖经营从管理、服务、营销走向营销、服务、管理，都需要网咖工作人员的全力配合和支持，如果不能很好的管理员工，这对营业是很有影响的，尤其是现在网咖工作人员流失的现象比较严重，业主们要正确分析这个问题。

　　就说网咖目前管理的难题，现状是工作人员流失大，学历普遍偏低，所以没有几家网咖能把服务和管理做到位，做到的也是凤毛麟角，网咖只想把管理和服务做到位几乎是不成立的。
　　网咖员工管理不仅仅是管制，还有提供利益，应该是从员工的利益出发，在保障员工利益的基础下，如何更好的为网咖服务，所以需要我们把这个优先级转变一下，让工作人员有利可图，从被动式服务变成主动服务。
　　提高服务，让服务变得更主动，让管理从赶鸭子上架变成渔翁收利，这就是弱化管理、强调共赢，好处就是网咖利益最大化，让员工的目标与公司的目标一致，可以实现利润最大化。