首先就是开网咖选址的问题，必须分析网咖周边地理位置是否优越，客流量与网咖相对距离；
还有目标客户群体分析，闹市区目标客户群活动时间节点；
再次还考虑场地租金成本，与投资回报分成，最后，我们必须考虑周边竞争对手，制定出差异化的网咖全案输出方案。
其次通过工具及数据做好水吧日常管理，水吧是网咖一项重要经营项目，很多网咖都做的不好，管理不完善，员工操作不合理，常常出现超额采购原材料，物料损耗严重，成本与利润出现较大偏差等情况，这点要充分吸取其他网咖的经验，再构造自己网咖水吧的经营模式。
其实装修和电脑配置都是硬性的条件，是否具备经验知识更加重要，例如网咖营销策略，举个例子来说，很多顾客到网吧消费，更多的是为了放松一下心情。不争的事实就是，大多数网吧的营销策略，仍然局限于游戏比赛，充值优惠，或者免费上网。
从营销角度来说，网吧现有的营销手段是最原始的，没有一点技术含量的，更没有融入智慧元素。在这种现状下，如何拓展盈利渠道成为首要目标，，与游戏厂商谈判联合运营游戏，使得网吧参与到游戏推广的过程中，并藉此获取游戏充值收入的分成。做网吧广告也是一种盈利渠道。
