网咖绩效考核管理效果差还会降低员工工作积极性，导致网咖利润越来越少的问题，一般来讲绩效管理效果差的原因不少，比如网咖老板直接把绩效管理工作交给店长或财务部门来做，这样就会缺乏统一性。绩效管理不能只是片面的绩效考核，还要有人员管理、岗位制定、工作督查，并与业主一同参与。
网咖制定绩效考核管理制度的主要目的肯定是为了提升盈利，对此考核应围绕网咖战略目标来进行。当然了绩效体系是一个集合体，制定的绩效考核是否能顺序执行并得到员工赞同，如果目标制定不合理，那么就持续不了多长时间，需要把前期数据支持作为参考。
绩效考核管理的效果差还有可能是责任链的问题，如果遇到一些不切实际的店长，未必是对员工实际工作情况来评定高分，有可能走私情什么的，对此就可以将考核评分分几个部门综合评定以增加公平性，还可考核店长能力，要注意从上到下综合考核执行标准的统计。
此外网咖考核导向不清楚，划分模糊的话，也会影响管理的最终效果。哪些员工获得奖励？奖多少？哪些员工受处罚？处罚多少？奖励标准是什么？处罚标准是什么？最好都确定好，公平合理的奖惩方式才能更好的激励员工。大家可以参考一下！
5636网吧联盟有奖征文活动开始了，欢迎大家踊跃投稿。>>>>传送门：点击链接
