首先是网咖团队建设。重视团队合作，掌握网咖员工的主观能动性，比如让每个员工对区域进行承包，明确责任内容，责任到人。并组织定期的思想沟通会，发现并及时解决问题，比如安排每周座谈会。晨会时做个小游戏，活跃气氛，提高员工工作积极性。
其次网咖管理者可以定期安排员工或自己去考察同行业市场，学习同行优秀之处，发现自己网咖门店的不足。每周新品上市时到周边其他品牌做个市场考察，了解网咖门店和竞争品牌的优劣及产品情况。
还有就是对网咖员工激励，5636网吧联盟认为这一点是很重要的，比如设置满勤奖、月奖、销售业绩奖励等，要给员工信心，针对不同时期设置各类奖项。也要适当给员工压力，销售倒数给予惩罚等。
此外有些资深管理者还会在每天开早班会：明确当日目标，调节员工心情；每天开晚班会：从会议中学习，明确第二天的任务；半月例会：合理的进行库存分析和储备。大家可以参考一下！
