1、制定网咖管理者要从管理角度出发，如果管理者一开始就不认同管理制度的话，那么网咖制度还没有执行就已经打了一半的折扣了。因此管理者要有管理信心。
2、网咖奖惩制度要合理制定。对网咖员工要求变多时，有一套合理且能分开等级的奖惩制度就显得很有必要了，不管网咖员工有什么样的素质背景，进入团队初期都是白纸一张，员工的诉求是简单的公平、公正、公开，奖罚分明，一视同仁。
3、适当的监督和坚持。网咖管理者要时刻观察员工表现，并及时给予反馈。坚持，一般来讲网咖管理制度的执行是靠 管理者员工共同坚持遵守并维护的，长期坚持严格执行管理制度能帮助逐渐建立团队价值观，自觉性这一点是非常重要的。
总的来说网咖管理制度要确切落实执行才能更好的发挥出效果，网吧联盟觉得以上经验之谈还是比较实用的，大家可以参考一下哦！
