什么样的网咖管理模式更利于网吧发展?网咖经营管理直接影响到网咖的发展，而员工管理与网咖的经营一样，也是有特定的模式的，不同类型的网咖都有不同的网咖管理模式。

　　大多数网吧均有专业机房，设备都装入了专业机柜，网吧技术员就专职管理网吧机房，如果让技术员去丛一些杂七杂八的事情，这样会加大员工的流动性。

　　网吧收银看似不重要，但是和钱直接接触的，更要小心，能够保证网吧正常收银，网吧柜台的安全，其他的事情就不用管了。

　　网吧保洁员保证网吧上网区域干净卫生，当然卫生间是一定要保证卫生的，尤其不能产生异味。

　　当网吧员工工作任务、职责明确后，经营者就会发现自己的网吧最多需要多少员工了，这样才能合理的运用人力资源，做到人尽其用。

　　如果网吧规模小但服务要求很高，那么可以采用三班制，如果网吧规模大，节假日顾客比平常多至少1倍，那么建议以三班制为基础来采取五班制的动态方式。也就是平时从早晚班各安排一人到10点到2点时间段，节假日则调回原班组。

　　网吧员工总数量可以按实际情况来定，可按网吧机器总数量除以15来计算，建议收银员不要兼做其他岗位，其余的在具体来排班，此外业主可以选择安排倒班，比如早班倒晚班，晚班倒中班等等，这个倒班就是上一次班后休息一个班次再接着上班。

　　以上是关于网咖员工工作管理方面的一些建议，大家在平时的网咖管理中可以作为本网咖管理模式的参考。