网咖店长就是要做好网咖门店的经营，不仅要做好前期准备工作，店面专业装修设计，水吧以及店面设备，更重要的是后期的经营管理模式，其中店长的经营管理能力就占了70%，主要在于能否在经营中把握几个关键点去实施精细化管理，这是做好一个网咖店长的关键，细分如下：
　　

　　新的一年到来，让员工调整好积极乐观的心态，相信自己能很好的完成工作，而不是每天抱怨！因为抱怨就是一种没有信心做好工作的消极表现。

　　让网咖店长和每个岗位的员工清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是最强的卖手，但应该要做好真正的管理者和团队的组织者。

　　网咖店长要做好每天营业前，营业中和营业后的部署。明确每日工作目标！并在晨会时分享，知道淡场和旺场应该如何应对。

　　让员工充分了解网咖店面每个销售点的货品情况，如畅销款和滞销款！做好主推款的陈列，根据黄金陈列点的产出比及时做出陈列调整。