年底在各个行业都是辞职高峰期，尤其是网吧员工流动太大，最近有很多网吧老板都咨询这个问题，因为开年过来网吧都没有人上班了，网吧如何留住员工这是一个非常值得探讨的话题。

　　改善网吧环境？改善伙食？完善的薪资制度？哪个才能让员工留下来呢？从专业的管理学角度来分享如何留住员工。

　　作为老板，在管理上参考马斯洛需求层次理论：
　　

　　首先待遇留人。想留住员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。网吧老板不能按照别的网吧薪资制度来做参考，每个员工都不一样，如果你们网吧有优秀员工，提高薪资确实是一个有效的留人方法。

　　有的网吧老板对员工要求苛刻，而且喜欢拖欠工资，甚至让员工交身份证和押金。这些都是不信任员工的做法，网吧自然留不住人。

　　其次事业留人。其实任何一个员工都希望在工作上有提升，工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值。所以提供一个店长或者经理的岗位等待这些辛苦在网吧工作的员工。