网吧行业人员流动性大，离职率高多多少少是受员工低归属感的影响，网咖员工没有归属感的问题也让很多网咖管理者很是头疼，那么到底是为什么网咖员工没有归属感呢？该如何提高网咖员工归属感呢？
　　

　　网咖员工没有归属感，多半是因为网咖员工起点较低，这样就导致网咖难以招到优秀的员工，不少网咖的招聘要求都很低，对于一些没有工作经验的人来讲，久会选择在网咖打工作为过渡期。

　　其次网咖员工地方工作时间相对没有稳定性，工资又一般，在取得了一定的交际能力和胆识以后，很多员工可能会做出其他选择；而且有些网咖不能给予网咖员工一定的薪资和能力方面的上升空间，让员工的个人发展有一定局限性，员工失去了期望，自然不会有归属感。还有一个原因就是网咖之间的优秀人员聘用竞争。
　　

　　要提高网咖员工的归属感，可以试试从以下几个方面来考虑：

　　1、顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝

　　员工是一个企业和品牌最直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家网咖和品牌的形象，对于一家网咖来讲，员工是最最重要的组成部分。网咖管理者是无法直接面对顾客的，所以应该注重对员工的培养、激励和关心，让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高网咖盈利。

　　2、重视员工不代表宠员工。

　　一些网咖管理者因为员工难招也难留，就总是怕因管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理有问题。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实上管理严格的网咖，员工的流失率还少一些。

　　3、让员工成为网咖主人

　　随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的网吧将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把网咖交给有管理经验的店长和其他年轻的员工，是作为品牌网咖连锁生存和发展必然的选择。