网咖为什么需要店长，因为老板没有时间，老板不会经营等等问题，那么店长就要承担经营网咖，让网咖盈利的责任，做一个优秀的店长不容易，不仅是人员管理，提升收入是个大问题，如何做？八个关键点。
　　

　　一、总销售额

　　店长是否定每日、每时段目标？是否利用时段会议对目标进行跟进？是否对时段目标未达成的原因进行分析？是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方？是否为目标的达成确定方案？

　　二、畅销品

　　每周是否找出门店畅销品及卖点？水吧畅销品的库存够吗？员工清楚畅销品的库存吗？管理者分析过商品形成畅销的原因吗？畅销品有替代品吗？是否教会员工搭配畅销品与其它货品(如滞销品)出样？

　　三、滞销品

　　每周找出滞销品及人气较低的营业时间了吗？对滞销品及销售额低的营业时间，是否加强了重视？是否对滞销品定每人每日销售目标，让员工重视？数量及金额占比大的滞销品及区域是否搭配别的畅销品变花样经营？是否教员工找出滞销品及人气低时间的卖点呢？

　　四、人效

　　是否通过激励制度激发员工的积极性？是否经常培训员工的专业技能？是否了解员工的强弱项？排班时是否强弱搭配？

　　五、评效

　　水吧吧台是否经常陈列低价位水吧商品？是否一直在卖便宜水吧商品？是否教员工主推水吧商品的卖点？分析客流高的时机哪些货品卖得好？

　　六、连带率

　　每天计算过连带率了吗？是否为员工定每日连带率目标？是否经常训练员工水吧商品的陈列及配搭能力？是否跟进员工对待每一位顾客的态度及引导能力？

　　七、客单价/平均单价

　　是否教员工售卖贵的水吧商品的卖点？是否教员工如何回应价格高的异议？贵的水吧商品是否特殊陈列？

　　八、分类别货品的销售额

　　是否通过报表分析水吧商品的销售额？对不好销的水吧商品类别是否加强推动？