网鱼网咖作为业界标杆，一直是众多管理者学习的对象，特别是其员工管理方面，事实上网鱼网咖店长对于管理员工还是有自己的一套心得的，这里就介绍一下五星店长/双店店长陈琼管理员工的技巧。
　　

　　1、晓之以理。现在员工已经是90后或者更甚95后的年轻人了，有一些会有比较清晰的想法，而大部分是初入社会的“小孩”，很多事情更凭着一腔喜好来做，得到结果或好或坏不可预计，显然不符合连锁网吧管理的需要，而大部分人并没有意识到自己做的不对。

　　2、动之以情。现在的90后背井离乡出来打工，内心既坚强又脆弱，他们渴望能闯出一片天地，又在大城市迷茫徘徊，内心孤寂。店长应该具备融入员工团队氛围的能力，要能够敏锐察觉员工心态变化，动之以情，不仅仅只是管理，而且是关心，这样他们也会以主人公的心态来面对工作。

　　3、诱之以利。一份工作要做好，必须有奖有罚，而奖励更是正向激励，适合的奖励制度能让员工更积极，朝更好的方向前进，而不仅仅是停留在完成本质工作上，他会更愿意锻炼自己的能力来获取奖励。

　　4、绳之以法。一个团队之所以成为团队而不是团伙，最主要的就是有底线，而这底线也就是我们平时说的规则。制定好的规则就要坚持执行，因为它是保持队伍不会变差的底线所在。作为店长不仅要身体力行还需监督好其他伙伴，让规则不至于成为一句玩笑。