网咖经营困难重重，一些网咖经营者被迫找网维商为网咖给出解决方案，网维商本身的起源大多是网吧业主与网管而来，开始还是以服务为准，但行业经过几次变迁，大家眼光都在既得利益的设备销售上面，其利润追求没有问题，但把核心的竞争力缺失了。
一个十年的网维公司，团队竞争无力，核心目标茫然。行业一旦风吹草动，就束手无措，从以下两方面做了一个例证。
1，公司定位失衡
在野蛮生长的时代，网维行业只要基本资源没问题，就能有利可图，在这个有利可图的年代，企业的方向大都朝着硬件销售商而去，要不就是变成连锁网吧业主。
在时下的情势下，设备商身份已经不足以获取足够的利润，而网吧业主同样尴尬，网维公司正在失去核心价值，如果说要靠服务挣钱，估计绝大部份人自己都不会相信，更不要说如何去执行。
2，企业管理无序
网吧到今天，虽然与时代变迁有关系，但是其转型升级这么痛苦，中间流失量这么大，是因为本来应该是专业的网维商其专业素质参差不齐，大部份既得利益者推动到了这个后果，而在这里面，网维商的上家，产品供应商也是其中的一个推手，很多平台商无论在产品与方案上面都是以既得利益为准则：华强北精神：捞一把再说。
网咖的生死能寄望于网维商吗？大家自己去思考一下。
