网咖员工最直接面向消费者，对网咖效益的影响显而易见，网咖员工积极性得不到发挥，多是因为没有动力，如果能充分激励网咖员工积极性，网吧盈利也不会很差，那么怎么做呢？
比较实用的办法就是利用积分绩效系统。做的好就增加积分，做的不好就要扣除积分，员工达到一定的积分之后就会增加薪酬，如果积分扣除得太多就会下降薪酬。这样员工有来自外部的有效刺激，则可帮助他们建立自己的目标，并向该目标努力。
作为管理者，首先要先把一个员工团队做好，才能做好网咖服务，然后再不断提升网咖的品质。但是要先做好一个网咖基础，单独的部门培训非常重要。
1、网咖店长对接策划部，负责网咖活动策划和日常管理
2、水吧吧员负责水吧商品的调制和售卖
3、前台收银员负责顾客的接待和开卡充值以及广播服务
4、网咖技术员负责网咖设备的管理和维修以及服务器的安装调试
5、网咖保洁员负责网咖内所有卫生打扫
部门和职务安排好之后，就要考虑职位晋升了，建立将军培养士兵的激励机制、士兵成为将军的激励机制、新将军的选择机制、老将军的淘汰机制。职位有升有降才能真正激发出员工工作的积极性。大家可以参考一下。
