网咖有个好店长，不仅能让投资人省心不少，还能为门店带来更高的利润价值。但是做店长不容易啊，尤其是现在整个网咖行业都不景气，对于那些金牌店长，是如何做到的呢？想做好网咖店长前，先要给自己定个位，做好四件事，离金牌网咖店长就不远了。
　　

　　一：善于沟通 保持好品格

　　老板为什么要提拔你，他的风险：你抢掉他的饭碗，你即使不抢掉他的饭碗，你也可以拿走很大一部分他的内容。所以要让老板离不开你，一个好的品格是前提；会跟别人沟通则让你远离那些嫉妒心强的人，旁观他们相互掐架，你反而会获得更多的关注。

　　你还要帮助你的上级晋升，他要提拔你，是因为他想让你持续得跟着他走，既不要抢他的饭碗，还要在他的身边安插一个他信得过的人，不是其他什么陌生人。

　　二：

　　掌握技能 有独特性和不可替代性

　　要有独特性和不可替代性，有一个人做的工作非常重要，变成别人没法顶上的，那将来这个工作就不好开展了，有特殊技能的人，获得提拔会很快。你要不断锻炼自己的技能。要对老板有用，使得老板省心省力经营好。

　　例如你掌握了电竞赛事的策划、宣传、组织、执行、评估等一整套技能，或者是你可以很好运营门店的自媒体公众号，提高店里的顾客黏度。

　　三：合理分权 维护真正的公平

　　要合理分权，这样才会让手下人有安全感，店长的安全感，取决于门店的业绩，你管理10个人，不能做10个人的事情，一来你很累二来也不一定真的懂。让下面的人帮助你做事，并充分信任他。管理员工一定要公平，但公平不是一视同仁，有些机会不一定是平均分，一视同仁只是看上去公平，但做的好的人会觉得亏。

　　工作辛苦的人一定要比工作平平的人有所区分。贡献最大的员工最重要，你要对他最好。如果你不对贡献大的员工好，他会跑掉的，因为他不觉得自己很重要，要对最重要的人最好。好好先生的店长，好的坏的都一视同仁，最后好的人就都跑了，手里就会剩下不好的人。

　　四：管理好预期 不强他人功劳

　　管理好老板对自己的预期，要先问清楚老板，你对我有什么预期，要讲的很明确，你做的时候要超预期，不是老板给你扔下什么活，你就做。要谈好预期，做不到要说做不到，人是有适应性的，他会知道，不能老把脏活扔给他，最后还批评你做的不够好。

　　老板让你成为管理层而不是一线员工，是要把一线员工管好，只要他们做出来成绩，就是你的功劳。你要不断的夸奖你的下级，会给老板非常好的印象，也要给同级记功劳，花花娇子人抬人，要互相提携。