你的网咖在店铺管理中，是否坚持每日开晨会？店铺晨会是如何开的，是否产生效果呢？有没有必要开晨会？我们要从各个层面来分析。
开晨会可以达到店铺目标：
店铺的营业指标、饮品捕获率、活动进展情况等，都可以通过晨会每日跟进，检查员工每天工作的进度，来落店铺目标的完成情况；
布置重点工作：
通过晨会，将店铺每日重点工作，传达给当班员工，并监督交接班时传达给对班；
振奋员工信心：
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，店长和管理组利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
驯化团队氛围：
晨会公布奖罚，让店铺各项工作做到四有：有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
提升专业技能：
通过晨会，宣导店铺中优秀服务案例、水吧销售案例等，促成内部成员对工作中的经验分享，教训警惕，敦促其他成员的借鉴、学习；
信息交流共享：
将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和公告，做好店铺近期重大信息的传达和反馈；
建立管理威望：
员工相对站立，队列整齐，站姿标准，店长或管理组要有意识的站立在队伍最前方，利用训话来强化在员工心目中的“地位”。每日晨会进行点评，员工的潜意识里，就形成了管理者的“管理地位”。
高效晨会应该这样开
先说下高效晨会的特点：目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。
具体可包括以下几点：
1.汇报店铺当班任务完成情况；重点工作进展情况；
2.店长/管理组针对性点评；
3.明晰今日工作目标、重点工作；
4.优秀案例/经验教训分享；
5.公司/店铺重大信息的通报，最新公告、制度概要的介绍或学习。
