网咖要发展，管理是非常关键的一环，但网咖员工管理可不是件简单的工作，看到有些老板在抱怨说网咖员工执行力差，其实员工执行力差还是有原因的，这里就来分析一下网咖员工执行力差的原因。
　　

　　1、没有明确的任务指标

　　网咖老板可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟老板的意愿有些不对应。这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟网咖脱节。所以团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。

　　2、不知道工作要具体怎么做

　　很多网咖招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。有的网咖给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是网咖管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做了。

　　3、工作任务执行不顺利

　　有的员工在做一件事情的时候，需要其他人的配合，但是如果这些员工因为一些原因迟迟没有配合好，或者是每个需要配合的员工都耽误一些时间的话，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短任何执行完成的时间。

　　4、任务完成奖励不明确

　　大多数网咖都会对员工有激励措施，不过有些网咖在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定得太过复杂，员工把任何完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。