说到咖啡店，很多人第一个想到的多半是星巴克了，星巴克品牌算是做的成功，网咖水吧也融合了咖啡店部分性质，一些老板就想到了从星巴克挖人，来更好的发展水吧，有些老板甚至从网咖店长到员工，无一不是在星巴克干过的，那么网咖从星巴克挖人，有没有必要？
　　

　　网咖从星巴克挖人并不是必要的，有些人虽然咖啡厅做的好但却并不熟悉网咖，星巴克雇来的管理者不懂得网咖运营的特质，不懂游戏及赛事活动，只能是服务好一点，对如何营销网咖也是束手无策，星巴克的运营是把食品品质做好了，他们并不需要营销，他们讲求的是标准化，同时保证食品的品质，也不需要促销，那样会降低档次，但是网咖却需要！

　　事实上星巴克的店长只是其所有职能部门中的一部分，职责只涉及到店铺的经营，其他的事情有很多的资源部门做支持。但对于个体经营的网咖来说，店长需要做的事情涉及方方面面，包括人员的招聘、市场活动的营销策划、一系列的日常运营工作等等。

　　从星巴克这样的系统里出来的人，肯定会有一些过往的经验，但是如果用那样的一套体系给当下的单体网咖制定标准，制定出来也没有办法实施，因为那样的方法只适用于那个系统。