网吧出来网吧老板，最大的就是网吧经理了。有时候一些缺乏经验的网吧经理，会做一些徒劳无功的事情，有些网吧经理在网吧闲谈时会谈到一些网吧经理不能触碰的底线。有些什么呢。
　　管理一个网吧，网吧经理不要事事都要管，事必躬亲固然是一个网吧经理勤奋的证明，但在管理学中，管理者要懂得放权，让手下的人多工作，他们在工作中也会积极性和上进心。如果网吧里什么事都找网吧经理，是没有那么多精力的。作为网吧经理人还要考虑员工的成长。
　　领导分严格的，也有放松型的。有些网吧的管理制度很严格，网吧经理的执行也很严格，就造成了网吧内看起来死气沉沉，网吧工作人员对工作没有热情。员工间团结一致努力才让人看到希望。网吧每天快快乐乐的，顾客也会觉得高兴。
　　网吧经理为了提高网吧的效益，有时候轻信网上或者书上的一些管理网吧的经验，但是每个网吧的经营策略都可能是不同的。别人成功的经验不一定应用于你的网吧是否合适，合适应用合适，都是作为网吧经理需要考虑的问题。城市网吧的策略应用到农村网吧说不定连个水漂都打不出呢。所以要考察自己周边的情况、顾客的情况，具体问题要具体分析。
　　对网吧内部问题和顾客问题。内部问题也许两方面和经理的关系不同，双方各执一词，谁都觉得自己有理。这个时候管理制度就显得很必要，如何凭借一个“理”字解决问题才是最重要的。而遇到和顾客的问题，这里必须承认确实有些顾客非常让人讨厌，很想赶走他了事。但是做生意不能这样，什么事请在理字这个头上才能让人信服。
　　以上这些都是网吧经理的一些禁忌，值得你们看看，我相信有以上的有些问题，网吧经理也会在实际当中遇到，找到自己的解决方法，做一个好的网吧经理。