但现实生活却往往没有这么美丽，实际经营是这样的：上班不打卡，但是怎么做好生意一直萦绕脑海，全年无休；收入常是帮房东打工还可能亏损；生意好时高兴，也不敢松懈；不高兴时训人？不存在的，训人怕九零后分分钟辞职，招人不易，且行且珍惜。
这并非业主不用心，经营中业主付出了不少心血，但因为专业度和各种限制，做出来的效果让顾客一眼就能看出这是个自营店而非连锁经营：卫生打扫不彻底不及时，服务质量略差，管理较为松懈……不要怀疑，真的一眼就能看出来。
但中途加盟连锁不仅成本高，而且连锁经营中业主自主权限极小，业主可控性低。能否能在自营和连锁中找到协调点？
那就是“托管”！
献焕今年10月份开始接管业主的网咖。业主网咖周围数家类似的业主自营网咖，大家生意差不多，如何做到不同就是取胜的关键。托管后献焕区域经理和店长进驻门店，对卫生，环境，服务准则，设备情况都重新调整，老员工重新适应新要求。
数据取的是两个淡季的月份，10月份饮料/副食/网费营业额都得到较大的提升，去掉活动赠送费用后仍然提升50%。
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