跟着网吧店长这一职业向前开展，一些职业治理理念成熟开展，还带来了一些网吧管理误区。而这些管理误区其实就是一些已经取得了成功的店长伙伴们分享自己的经历而带来的，虽然说是管理误区但并不是说哪些是错的，而是有些经历具有很强的非凡性而已。
　　中国网吧经由多年的开展已经培育起一批具有合适网吧行业，具有网吧行业特有本质的职业司理人，他们往往比业主本人运营网吧更具治理才能，尤其是目前的网吧曾经不再是放在那边就能赚钱的行业，职业司理人对网吧的效果突显主要性。
　　招致这些误区的缘由就是人人没有依据本身的情况做出调整，而使用了他人的经历在本人的情况中注定是不合适的。以下为人人罗列较为遍及的几大治理误区，大多为主意上的误区，其实也就是稍有偏向罢了，也是想经过剖析发生误区的缘由，才干促进人人生长，当然我讲的只是供应借鉴罢了。
　　起首确定一下，假如网吧不是你本人的开的，请不要称员工为你的员工，称为你的同事最好，即便你今后本人开了一家网吧，也不要随便把员任务为本人的，在任务上有治理才能并有治理权限，仅此罢了，人人都是对等的，即便是资方与工方也一样。其实说到这就是一个心思定位的问题，良多店长在这方面真实误区很大，经常以为能治理几十人，本人的员工就应该听话等，其实如许的治理方法就决议了你走不了多远，也注定你要走向单独开展的路途，更何谈团队呢？
　　说到团队其实就是同事们通力合作，假如你连同事的概念都没有，天然也就不懂得若何治理团队了。并且人员治理是一个互动的进程，只要同事与你互动你才干获得最好的治理结果，假如人人都当你是外人，你就只能靠条条框来治理人了。说到这，后面的也不细说了，再细的条例也难治理大好人，例如怠工就不是靠条例能处理的问题。
　　业主不放权这方面存在问题的伙伴们也不在少量，在接办店长任务今后，都感觉本人权利不敷大，当然有些店里的确存在多个业主插手治理的问题，招致店长没实权没法治理员工，更别说拓展营销方面了，这里就要讲一个随遇而安的问题，假如你真的是在如许的店里任务，那要么你走人，要么你经过起劲让几位业主都置信你，让他们把权利放给你。
　　还要强调一点就是即便放权，也不要一味强调绝对权利，也许有些伙伴的确经过本人的起劲获得业主绝对信赖，但这不太能够成为遍及景象，尤其在多位业主一起投资的网吧傍边，人人最怕的就是你与个中一位业主勾搭，所以只会先有权利再治理网吧不可，在这种情况下还要学会如何获得信赖，再获得权利，再治理网吧。
　　钱不是靠本人赚的，尤其在一个团队傍边，在做增值营业时，良多店长都想立异这点是值得进修的，但立异不代表靠一己之力，真正依托于网吧的增值才是店长要思索的，也就是应用网吧的资本来增值，像代练、打币之类的辛劳活照样交给游戏玩家做吧，网吧的增值毫不是靠人力来赚钱。
　　网吧的优势并不在人力资本，而在于高速互联网接入、客流大、游戏内容丰厚等，这些方面都能成为开辟增值营业的好平台，当然目前业界遍及还没有开辟出太好的增值道路，所以店长就应该就势而为，而不是糜费精神赚辛劳钱，不可以继续开展的营业不是店长思索的局限，更别说一些稍带违法的工作，赚的不多风险不小，就怕没为本人添加业绩却带来了额定的损失。
　　其实这只是一个主意，人人都清晰本人不太能够分开网吧过长工夫，最多也就是休个年假，那么人人都遍及有这个主意的缘由是什么呢？就是想让网吧治理得井然的序，即便没有店长在，网吧依然任务不乱。主意是不错，但要强调一点的是，这主意可是最初你的老板想找一名店长的开始想象，假如你真要也要朝这偏向起劲，那就有点站错地位了。
　　所以，网吧运转不变是每位治理者的首要目的，只要不变才干开展，但不变的主意毫不是没你照样运营一句话可以替代的，也可以如许比方固然不太得当，只要当你与网吧充沛连系才干发扬出一名店长的效果，而作为业主当然是想他放手不论，安心地收钱，就当前中国网吧遍及近况来看，做一名让业主真正安心的店长才是最有开展前景的。