在网吧选好地方，设备采购齐全，装修好等一切准备就绪后，我们要做的就是考虑怎样把内部员工治理好！
　　一、“家庭作坊式”治理万不成取
　　都说“肥水不流外人田”，看着本人的某个亲属伴侣有点技能或思想好使却无所事事、游手好闲，想来你的网吧给你打工甚至是帮助、进修技能，5636网吧经营郑重提示你，万万不要心软，让本人的亲属伴侣为本人打工，绝对不成取。
　　如许的事例良多，收银假如感觉外人不安心，关于小网吧我们没话好说，然则网管或许技能员甚至连洁净都是“自家人”，感觉是搬石头砸本人脚。
　　5636网吧经营一个伴侣的网吧就是如许的状况，开业的时分但凡懂点电脑又没事做的亲属，全都招待起来凑到一堆了，一开端感觉热繁华闹觉得不错，到后来构成了一种懒懒散散的任务气氛，从一开端的一筹莫展到最终的见责不怪，连老板本人都麻痹了，能进不可以出的人事治理准则，犯了“大锅饭”的错误，后患无量。
　　二、提薪＋加压网吧应防止员工频频跳槽
　　说起跳槽，网吧从业人员的换“窝”习尚，是制约网吧开展的一大问题。翻阅一下各地雇用网站，网吧招网管收银和应聘者找工作的任务，相关信息真是让你目眩纷乱。网吧老板又在长吁短叹招不到人，应聘者也在抱怨碰不到老板。
　　甚至一脑子坏水的人也不在少量，或许是恶劣的生活形态下让他们学会了“求生的技巧”，把很大的心思放在了若何赚外块上，不分日夜地帮顾客游戏练级，收点小恩小惠给顾客用本人的任务卡，甚至是毁坏收费系统数据“捞钱”，用他们的话说，这叫“洗暗仓”，真是让人啼笑皆非。看来，恰当进步员工待遇，但任务上恰当加压，应该是功德。
　　三、网吧人力资本本钱不该过度“收紧”
　　网吧业竞争日趋剧烈，在网吧不可以有用开辟新的盈利形式的情况下，紧缩人力资本本钱，也就成了“开源节省”中一个主要的环节。于是100台机械的网吧呈现了“2+1”的团队形式，即2个网管兼收银的员工进行两班倒，外加一个保洁员8小时任务制，老板本人事务在身只是偶然来网吧看看。
　　且不说如许的网吧平安问题令人担忧，员工与顾客一对一百的服务怎样可以到位？网吧内的顾客随时会需求网管或服务员的服务，下个MP3要叫网管、QQ删个老友不会也要叫网管、买瓶饮料照样要叫网管，网管只恨爹妈少生了几条腿。试问如许的服务可以到位、可以让顾客称心吗？
　　四、准确定位专心“运营”每位员工
　　在网吧上班的员工，大多是二十出面的小伙子，缺乏社会经历，因为小，也不会对本人的出路考虑太多，更不会为本人设计职业规划，做一个好的老板，不单要教他们干事，更要教他们如何做人，所以从踏进网吧的门，第一天为你的网吧干事的那一刻起，作为治理者的你，就要对他们的未来尽本人的力、负一份责。
　　五、网吧应清楚沟通渠道
　　老板跟员工之间的沟通、顾客跟员工之间的沟通、顾客跟老板之间的沟通，都要做到位。不要求老板亲力亲为，但投诉、建议等进程必然要明晰，渠道要明白。
　　设立留言本、论坛BBS、QQ群、投诉电话等投诉方法，不按期对顾客抽访，让顾客对网吧有什么定见可以第一工夫经过公道、公平的方法直接对运营者有用反应。
　　员工和老板都要晓得顾客需求什么？老板也还要晓得员工需求什么？有用沟通，网吧才干将内部治理提拔到更高的条理。
　　六、储藏人才注重“人才库”的建立
　　上文提到过，网吧的人才流掉景象非常遍及，所以，在用大好人的时候，更要擅长去发掘人才，充分人才库。有前提的网吧可以接纳“末位裁减制”，实时增补新颖血液。
　　并且，依据查询发现，绝大大都网吧运营者照样赞许收银等主要岗亭按期换人，可以最大水平地减轻财政风险，这也是一种比拟卓有成效和实际的战略，人才的积聚更显主要。员工雇用表要整顿好，并在每次面试后备注栏里签适意见，防止“才到用时方恨少”。