不少老板觉得如果想要管理好网咖员工，做好网咖绩效管理是很关键的，至少能解决员工管理70%的问题，不过网咖绩效管理也不是随便制定个绩效表就行了，还是有技巧的，这里就针对绩效管理来说说。
　　

　　网咖想要做好绩效管理，当然离不学习、运用、总结、再学习、再运用了、再总结的反复步骤。因为绩效想要运行好，向来都不是一蹴而就的，里面涉及到思维的方向是否正确、设计是否无漏洞、执行是否高效、检视是否到位等问题。其中一环有偏差，整体出来的绩效效果就可能不尽人意。

　　绩效文化是绩效管理的核心，没有了绩效的文化做精神支撑，整个绩效就显得空洞、缺乏实质感。绩效的方案只是为了约束和激励员工的执行，但绩效的文化才是点燃员工执行的火花。

　　很多员工只要一听到网咖推行绩效制度，就显得特别的反感，因为很多网咖认为绩效就是为做考核，做约束而生的。没有人喜欢被别人考核，所以绩效往往不被员工喜欢。转个思维看，如果想让员工喜欢上绩效，那为何不把绩效考核改变为绩效激励呢？谨记：利他共赢的模式才是最上等的模式。

　　适时调整，创新求变也是必须的，没有任何一个绩效模式能够一成不变的用好几年，这世界唯一不变的真理就是改变，模式的导入也是也一样。网咖不断在变、人员不断在变、市场不断在变、绩效模式也应该跟上时代的步伐，才不会显得落后失效。