以下是一个网吧领班的工作总结，作为网吧热点，主要包括了网吧收银员的工作职责，如何管理网吧各个方面，希望大家可以借鉴一个这个网吧领班的工作总结。因为在网吧的工作经验，所以累积了以下这些为人处事之道。
　　1、宁可小才大用,不可大材小用,用人之长,不挑人之短,善用人者,无不可用之人.
　　2、灵活要有原则，原则不可灵活；不能有活,无人做，也不可有人,无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份
　　3、深谋多虑的头脑是靠知识与经验造就的实力、与人为善,真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信,是关键，有信自有威。
　　4、过程与结果：对基层的员工要重视，过程管理，对技术的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。所谓网吧文化，其实即是管理者的文化。所谓有什么样的领导就有什么样的兵，所以作为一名领导更应该严以律己宽以待人。
　　5、制度是建立在对人不信任的假设上的，但网吧用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。管理者有灵感、有想法是必须的，但一个管理者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。管理者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
　　6、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的管理不是管理，不会批评的管理也不是管理。批评不是责怪和谩骂，批评应该成为一种激励鼓舞的方式。
　　7、员工的流动性大，那么就需要管理者时时刻刻观察留意员工的想法和动向，要了解他们。管理者就是为下属服务的，想其之所想、努力为他们营造一个家的环境。注重人性化和制度化的结合。要让制度管人，不要让人管人。
　　8、网吧管理者，应深入到最基层，了解网吧一切动态。做好预防流失顾客，另观察网吧附近的网吧，了解这个区域每个网吧的优点以特色，了解这个区域的消费，以及人流，然后在做出方案。领导者必须有付出精神，而不是过一天是一天的心态。管理者必须有主人精神，为店盈利所思考，为店以后发展思考。
　　网吧领班管理的是整个网吧的事情，在一定程度上也决定了网吧的很多方面，所以以上的网吧领班工作总结相信对大家决对是有帮助的。